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哈一热电厂对标赶超全面发力二季度

 

本网讯 哈一热电厂坚持“干就要干一流的事,干就要干成一流”总要求,以对标为抓手,抓住增收与节支两个端口,把控好电量、煤价、资金成本等关键指标,全面梳理年初以来各项工作情况,深入分析原因,在对标提升中筑牢基础,安全踏实地走好推进高质量发展的每一步。

哈一热电厂牢固树立安全发展理念,坚持制度管总、作风兜底,传达解读“防范重大危险,确保安全稳定”百日专项行动方案等重要文件、深入开展安全警示教育、组织开展应急演练、专项学习安全环保事故案例,剖析问题、汲取教训,做好危险点控制和自查自纠,切实抓好安全教育、制度落实、现场监督、环保管理,把春季安全环保大检查、百日专项大检查工作抓细、抓实,进一步消除潜在隐患,做实问题整改和治理,为机组安全运行提供可靠保障。

在电量争取、争发方面,哈一热电厂牢牢抓住“计划电”和“市场电”两个要素,提高电量营销意识和经营能力,保持良好的对外沟通,着力对标标杆电价、效益电量,攻克基数电量计划难点。该厂主攻市场电量,依据黑龙江省市场电量推行情况,合理争取省内大用户电量计划并争取倾斜,及时获得外送电量交易信息,积极参与东北电网组织的华北竞量、辽宁电量及鲁固直流交易,全力争取市场电量和系统外替代电量。同时,兼顾稳发多发,追电量进度、盯计划落实。通过合理安排月度电量计划,安排专人争取电量,紧盯发电进度,实施电量日跟踪、周汇报、月分析,实时跟踪电量完成率,做好逐日争发电量,赶超时序进度。

哈一热电厂紧盯燃料“保供控价”工作不放松,抓住煤炭采购和配煤掺烧两个重点,多方拓宽购煤渠道,大力采购经济煤种,深度推进配煤掺烧。一方面深化中长协各矿战略合作伙伴关系,稳定固有煤源,争取年度长协合同煤量,并从量、质、价三方面加强市场调研,协调好备用煤源,着眼市场竞价煤采购目标,积极开拓新煤源,保证燃料采购结构的合理性和经济性。在把控采购源头的同时,该厂加强与铁路局沟通协调力度,及时掌握铁路运力及各矿生产情况,确保请车计划执行准确性,保证有效库存。抓好煤场管理,最大限度降低煤场损耗和燃料成本,并从精细掺烧上挖掘降本空间,抓准掺烧与安全、环保、节能、两个细则等多项工作的平衡点,全力管控好标煤单价。

哈一热电厂以风险控制为关注点,加强资金成本管控,在现金管理、预算管控、资金筹措等方面规避风险,提高资金运作质量,全面降低财务费用。该厂进一步强化预算管理,科学分解落实年度指标,为实现内部控制和考核提供了依据。按照边际收益组织生产,做好资金测算分析,严控成本费用支出标准和定额,确保预算执行可控在控。积极探索资金调度管理新手段,切实发挥资金调度平台的作用,加强对资金风险的协同管控,发挥资金调度系统在预警管理、预算控制、过程控制的重要作用。同时,该厂时时跟踪政策变化,用好税收减免和资金奖励政策,靠政策优惠增收。通过压缩各类成本费用,加大资金回收力度,确保经营“颗粒归仓”,为提升企业盈利水平奠定基础。(吕娜)

 
 
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